Thuật ngữ “ERP” đã và đang thâm nhập vào đời sống doanh nghiệp (DN) nhưng vẫn còn rất nhiều người hiểu mơ hồ về nó. Từ thực tiễn của một người làm tư vấn về CNTT, tác giả đã ghi và giải đáp một số điểm băn khoăn mà khách hàng thường đặt ra.

  

Năm cũ qua và năm mới đến, là dịp để mục “ERP trong doanh nghiệp” tự nhìn lại mình nhằm có nhiều bài viết chất lượng hơn, đáp ứng nhu cầu của đông đảo độc giả. TGVT seri B xin trích đăng một số ý kiến của những người vừa là độc giả của tạp chí vừa là bạn đồng hành của mục trong suốt thời gian qua. Chúng tôi sẽ ghi nhận những ý kiến này để xây dựng mục ngày càng hoàn thiện trong thời gian tới.

  

Vài năm trở lại đây, các doanh nghiệp sản xuất (DNSX) Nga gặp nhiều khó khăn, các nguồn lực chính hao mòn cao nhưng đầu tư vực dậy thấp; hiệu quả sản xuất (SX) kém, công nghệ cũ, tuổi của các chuyên gia gần ngưỡng tuổi về hưu. Trong khi vẫn phải chịu cạnh tranh khốc liệt cả với thị trường trong và ngoài nước, đã có nhiều giải pháp được đưa ra, trong đó có việc ứng dụng ERP. Thực chất ERP có phải là giải pháp tốt và hợp lý cho các DNSX này?

  

Lập báo cáo tiền khả thi – vấn đề tưởng đơn giản nhưng là nỗi băn khoăn của khá nhiều người vì dự án ERP không dễ định lượng, định tính. Qua bài viết này, hy vọng độc giả sẽ định hình được các vấn đề cần chú ý của một báo cáo tiền khả thi.

  

Chúng tôi là một doanh nghiệp (DN) sản xuất đang có kế hoạch triển khai ERP, chúng tôi rất quan tâm đến vấn đề con người. Trong điều kiện xa trung tâm thành phố, nhân sự CNTT mỏng, trình độ công nghệ hạn chế, liệu chúng tôi có thể triển khai được hệ thống ERP không? Quá trình duy trì hệ thống sau khi nghiệm thu dự án chúng tôi có cần và có thể lựa chọn phương pháp thuê nhân công bên ngoài vận hành không? Có những nhược điểm và cách khắc phục nào trong trường hợp thiếu nhân sự CNTT khi triển khai dự án ERP?